数位转型解决方案

企业添置了各式自动化设备，大幅降低人力及缩短工时，并且也将一些危险或需要劳力的重複行为交由自动化机台去执行，在此同时，企业也将遇到如何有效控管各式自动化设备的课题。设备藉由运转时所传输的数据，告诉使用者目前机台的各式状态，但是该如何将这些数据化成『人』看得懂的资讯呢？

数位转型，也就是常听到的数据化升级，先由机械设备所产生的数据资料，搜集后加以分析、清洗、特徵化等，得到有效的数据进而优化产线、提升产能、厂区管理等。对于中小型的传产业而言，想要进行数位升级，首要任务可先从重要的设备数据搜集开始，以阶段性目标开始建置。

明确的目标
在企业导入大量自动化设备、数位化管理系统时，除了要清楚知道市场的需求外，还要思考该如何为厂区创造最大的营收?企业数位转型的最终目的是为了帮助企业实现永续经营，而导入数位化管理系统时，身为决策者的你想要看到的是什麽？ 想要达到的效益是什麽？ 实现的困难点又是什麽？ 企业的短期、中期及长期目标是什麽？ 考量诸多决策点，才能将计画落实正确执行。

成本的控管
对于部分中小型传产业而言，资源本就不高，因此对于预算的使用就需要更加谨慎。在评估设备或系统时，也必须要将隐性成本也计算进去，隐性成本例如：设备建置的等待空窗期、训练人员的工时与人力、设备或系统长期所需要的耗材、后期扩建所需要的技术和容易度等等。产业数位化升级，对于自动化设备的採购或是管理系统的导入也不会是一步到位。应以循序渐进的方式，订立阶段性目标，逐步调整扩充，才能有效执行、将预算花在刀口上。

以人为优先
对于企业升级转型的前提中，最为困难的就是『人』，包含人员的素养提升、工作管理、技术训练等等。因此，无论是自动化设备的建置或是数据化管理系统的导入，都应该以『人』为出发点作考量。厂区导入系统管理的最终目的，不外乎是透过管理设备而达到提高效率。而数据化管理系统的导入，即使功能再多、数据再详细，若是操作便利性不够简单、快速，导入了系统反而只是徒增操作人员的负担，浪费了预算，也仍然达不到提升设备效率的目的。